Jong talent en mentale gezondheid
Wat we leerden op het Fontys Career Event
Op 2 oktober 2024 waren we aanwezig op het Career Event van Fontys Hogeschool. Ons doel? Kennismaken met de talenten van morgen en (nog) beter begrijpen wat hen drijft. We weten natuurlijk dat de nieuwe generatie werknemers waarde hecht aan werk met betekenis en een gezonde balans tussen werk en privé. Om dit verder te onderzoeken, hebben we een interessante vraag gepresenteerd aan de studenten op het evenement:
“Hoe moeten werkgevers meer aandacht besteden aan mentale gezondheid en welzijnsprogramma’s om de betrokkenheid en het behoud van Gen Z-werknemers te waarborgen?”
Het resultaat was een reeks van 30 waardevolle, verhelderende en leerzame reacties. Het antwoord dat we er het meest uit vonden springen was dat van Mirte Versteegen. Zij wint daarom de hoofdprijs, een JBL box! Daarnaast vonden we de bijdragen van Eva van Ooijen en Tijn Vastbinder ook bijzonder inspirerend. We delen de belangrijkste uitgangspunten graag met je. Wie weet steek je er zelf ook nog wat van op 😉.
De winnende ideeën
Mirte Versteegen kwam met een idee dat ons enorm aansprak vanwege de focus op zowel mentale gezondheid als teamcohesie. Ze stelde voor om een “mentale gezondheidsweek” te organiseren, waarin verschillende workshops en activiteiten worden aangeboden die gericht zijn op welzijn. Deze activiteiten, zoals yoga en schilderen, zouden medewerkers helpen om hun gevoelens te uiten en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast opperde ze het idee van een buddy-systeem, waarmee medewerkers elkaar kunnen ondersteunen en aanmoedigen om openhartig te zijn over hun mentale gezondheid. Door dit te combineren met gamificatie, zoals beloningen voor deelname, zou het bedrijf een positieve cultuur kunnen bevorderen rondom mentale gezondheid.
Dit idee sprak ons aan vanwege de integratie van plezier, openheid en ondersteuning—precies wat Gen Z nodig lijkt te hebben om zich betrokken en gewaardeerd te voelen op de werkvloer.
Eva van Ooijen suggereerde enkele zeer concrete stappen die werkgevers kunnen nemen om de toegang tot mentale gezondheidshulp laagdrempelig te maken. Ze stelde voor om deze mogelijkheden duidelijk zichtbaar te maken via online platforms en flyers, zodat medewerkers anoniem en eenvoudig informatie kunnen vinden. Daarnaast zou het aanbieden van vitaliteitsworkshops, zoals stressmanagement, een effectief laagdrempelig startpunt kunnen zijn voor verdere hulp. Eva benadrukte ook het belang van loopbaancoaching, zodat werknemers die misschien niet helemaal tevreden zijn met hun huidige functie, toch binnen de organisatie nieuwe mogelijkheden kunnen vinden.
Tijn Vastbinder, die als teamleider bij Albert Heijn werkt, deelde waardevolle inzichten vanuit zijn eigen praktijkervaring. Hij benadrukte het belang van connectie voor Gen Z—zowel de waardering van prestaties als de sociale interactie met collega’s. Deze generatie voelt zich gemotiveerder wanneer ze zich gezien en gewaardeerd voelen door hun leidinggevende en wanneer er een goede band is met collega’s. Volgens Tijn gaat het om opbouwende feedback en positieve erkenning, die medewerkers de energie geeft om door te zetten.
Allemaal mooie input toch?
De reacties van de studenten bevestigen wat we al vermoedden: mentale gezondheid en welzijn zijn essentieel voor het aantrekken en behouden van jong talent. Gen Z wil niet alleen een goed salaris en een uitdagende functie; ze willen werken in een omgeving waar hun welzijn centraal staat. Werkgevers die hier serieus aandacht aan besteden, zullen zien dat betrokkenheid en loyaliteit toenemen.
We zien vier belangrijke thema’s terug in de reacties:
- Toegankelijke ondersteuning: Maak mentale gezondheidshulp gemakkelijk vindbaar en anoniem te raadplegen.
- Interactie en connectie: Zorg dat werknemers zich gezien en gehoord voelen, zowel door collega’s als leidinggevenden.
- Opbouwende feedback: Geef constructieve feedback die motiveert en energie geeft, in plaats van alleen kritiek te leveren.
- Creatieve en persoonlijke groei: Biedt laagdrempelige, creatieve workshops aan die medewerkers helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en hun welzijn te verbeteren.
De toekomst van goed werkgeverschap
Wat deze inzichten ons vooral leren, is dat de toekomst van goed werkgeverschap niet alleen gaat over het bieden van goede arbeidsvoorwaarden, maar ook over het creëren van een omgeving waarin mentale gezondheid en welzijn centraal staan. Werkgevers die hier actief op inzetten, zullen merken dat personeel niet alleen gemotiveerder is, maar ook dat ze tegelijkertijd een cultuur creëren waarin talent blijft groeien.
Wil je meer weten over hoe je als werkgever beter kunt inspelen op de behoeften van jong talent?
Wij helpen je graag om welzijnsprogramma’s te ontwikkelen die bijdragen aan een betrokken en gemotiveerd team. Neem contact met ons op en ontdek wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen.
Enne, misschien komen deze drie toppers ons daar in de toekomst wel bij helpen!
Benieuwd naar onze andere blogs? Neem eens een kijkje op onze nieuwspagina. Actief op de hoogte blijven? Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief.
